为了提高工程部工作效率，确保项目顺利进行，保障员工权益和企业利益，特制定本工程部行为规范制度，本制度旨在明确工程部员工的职责与权利，规范工作流程，提高工作效率，确保工程质量和安全。

职责与权利

1、工程部员工应严格遵守公司章程，履行岗位职责，为公司发展贡献力量。

2、项目经理负责项目的整体规划、进度控制、质量控制和成本控制，确保项目按时、按质完成。

3、技术人员负责技术研发、方案设计、施工指导及问题解决，确保工程技术的先进性和实用性。

4、全体员工享有公司规定的福利待遇，表现优秀者可获得晋升和奖励。

行为规范

1、严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规活动。

2、尊重公司文化，维护公司形象，不得损害公司声誉。

3、遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

4、保持良好的工作态度，积极主动，认真负责，团结协作。

5、注重安全生产，遵守安全规章制度，确保工程安全。

6、严格遵守财务制度，规范报销流程，杜绝虚假报销。

7、保守公司商业秘密，不得泄露项目信息、技术秘密等。

工作流程

1、项目立项：明确项目目标、范围、预算及进度计划。

2、方案设计：进行技术调研，制定可行性方案。

3、方案评审：组织专家评审，优化方案。

4、项目实施：按照计划进行施工，确保质量和安全。

5、项目验收：按照合同及国家相关标准进行验收。

6、项目总结：对项目实施过程进行总结，提炼经验教训。

奖惩制度

1、奖励制度：

（1）对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激励员工积极进取。

（2）对提出创新建议、解决重大技术难题的员工给予额外奖励。

（3）设立年度优秀员工奖、团队合作奖等，鼓励员工团结协作，共同进步。

2、处罚制度：

（1）对违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。

（2）对严重违反法律法规、损害公司利益的行为，依法追究法律责任。

（3）对工作中出现重大失误、失职的员工，视情况追究责任，并给予相应处罚。

附则

1、本制度自发布之日起执行。

2、本制度修改时，由公司管理层负责起草，提交员工大会审议通过后方可生效。

3、本制度的解释权归公司管理层所有。

工程部行为规范制度的制定是为了更好地推动工程部工作，提高工作效率，确保项目顺利进行，希望全体工程部员工能够认真遵守，共同营造一个良好的工作环境，为公司的发展贡献力量。

在现代企业管理中，制度的建立与完善是至关重要的，工程部行为规范制度的实施，有助于明确工程部员工的职责与权利，规范工作流程，提高工作效率，确保工程质量和安全，通过奖惩制度的设立，能够激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和创造力，希望全体工程部员工共同努力，为公司的发展贡献力量。